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  吳海平  中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司,山西太原030024
  摘要 : EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程總承包模式屬于現代工程項目建筑方面一種由建筑企業全面負責項目設計、原材料采購與施工的建設模式,文章結合一定的實務展開研究,探討了基于EPC模式的建筑經濟管理工作主要內容與需要注意的問題,并就項目的科學管理問題進行了深入探討和研究。

  關鍵詞 : 工程項目 ;EPC總承包模式 ;建筑經濟管理1 EPC模式下建筑項目管理工作的主要內容EPS模式在管理方面需要注意的問題主要包含幾項內容。

  1.1 合同管理因EPC模式下,建筑工程項目的業主將項目整體交給總承包企業承建,因而其簽約對象是固定的,業主跟總承包商之間的合同在文本結構方面相對簡單。不過因總承包商需要考慮項目建設方面的分工合作與任務分配問題,因而在總承包商方面需要進行大量的基于合同內容的規劃設計與協調工作,其需要跟參與項目建設工作的各方面負責單位與人員進行深層次地溝通,從而確定合同內容的科學性與合理性。
  1.2 造價管理EPC模式下項目建設的總承包價格能夠在前期就進行明確,因而業主方面需要承擔的項目建設風險相對較少。不過對于工程建設的總承包商來說,要合理確定工程造價,需要綜合考慮到多方面問題,工程項目的造價管理工作能夠保障承包商按計劃完成工程項目建設任務,承建工作的效益利潤水平高低的重要管理工作。項目建設所需的材料、設備、人員開支、管理費用等都需要進行深入地核算與規劃,項目造價只有制定的科學合理,才能在保障建筑工程建設質量與工期前提下,讓承包企業獲得更大的經濟效益。
  1.3 質量管理工程項目的建設質量直接關系到項目的立身之本,因而項目的質量管理問題十分關鍵。 工程項目的質量管理工作一方面屬于業主跟總承包企業需要面對的關鍵性管理問題,同時也屬于項目建設經濟管理工作開展上十分關鍵的一個環節。
  1.4 安全管理依據現代建筑經濟管理理論,安全管理是維護項目施工安全性與保障性的基礎,如果不重視安全管理,一味地追求工程施工的進度或工期,很有可能導致施工中出現事故,為施工單位與施工人員帶來不可挽回的重大財產損失與人員傷亡。
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